关于工作和金钱(6)

服务组--爱爱

下次你给你的孩子们钱时请认识到：得到就在给予中，给完
了，得也就结束了。如果你还想再提这事，那只会引起不快！在你给的那个时
刻，你也在得。那时得到的，就是你所能得到的一切，到此为止。如果你对他
们还有一丝期待、一点希望——希望他们懂得感恩回报，你会一无所得。爱是
一种冲动的行为，它是不计报酬的。让你感到匮乏、希望回报的，是事后你对
自己讲的故事。我的慷慨属于我，你关于它的故事对我毫无影响，那和我有什
么关系呢？我收到的是我给自己的礼物。执着于未经调查的、不理智的故事，
让你失去了你应得的礼物——你自己。

如果你失去了什么——你少了件事了，如果不是这样的话，那上帝就是一位虐
待狂。我怎么知道我不需要钱呢？钱没了！我少了件事了——显然，对我来
说，和丢了它相比，我会用那钱来做什么是更没有什么意义的了。

你能发现一个合理的原因来坚持你的故事“你老公不应该在生意上失误”吗？我
找不到一条不会让人痛苦的原因。如果没有那个故事你会怎样？他可能走了进
来对你说，“噢，天哪，我犯了一个大错误，我损失了我们所有的钱，”而你会
说，“我了解，我们都会犯错误，你有什么建议吗？我会支持你的。——其实
不管怎样，我们最终都是这样做的。

在恐惧和责备的另一边，我们说，“我爱你，我怎样可以帮到你？”这是我们的
本性。“功课”是直截了当的——如果没有那个他不应该犯错误的故事，你会有
怎样的反应？他会有家可回，你就是他的家，而你也会在他的心里有家可去，
那家是一个非常舒服的地方。

对与工作有关的问题做“功课”可以产生深远的影响。当我和公司合作时，有
时，我会邀请所有的员工互相评判，这不是员工和雇主一直都想要的吗——他
们想知道自己在对方的眼中看上去如何。然后，评判完了后，大家都做“功课”
并把评判反转过来。结果往往是公司所有人员的清晰度、诚实性和责任感的巨
大提升，而这又不可避免地导致了一个更快乐、更有生产力、更有效率的生产
力量。

如果我雇了你，而你没有达到要求，我会感谢你所做的一切贡献，然后解雇
你。在解雇之前我可能会先和你谈谈，看看有没有我没有注意到的你的工作成
绩，如果我发现你没有满足我的要求，我会谢谢你，因为我知道你已经尽力
了，我解雇你，然后雇一个能胜任我需要的工作的人。

完成我想要完成的工作，责任不在我的员工，而是在于我，因为我是老板。我
说解雇你是一种仁慈的原因是，我让你离开了一个让你难受的地方，让你可以
去一个你胜任的地方，因为我的清晰和仁慈，现在这个位置可以让给了一个合
适的人，任何没有这么完美的做法都是自虐的，对你和我都是不仁慈的。

我喜欢“功课”原因是——我们现在就可以开始。这比运作一个生意要有意思的
多了——你在运作更重要的事——你的心，而你的公司会跟随。因为当老板清
楚时，员工也会跟着清楚。在公司里，你越活在清晰中，你就赚的越多，即使
你的员工没有意识到，他们也不得不被那清晰所吸引。没有什么比一个让人们
可以做自己的老板更能提高效益的了。

无论什么时候，当你认为你的需要未被满足时，你在讲一个未来的故事。